最初的出發點，是想解決人才的問題。金財培養了很多優秀幹部，都非常年輕，能力也很強，這些人才需要往上走。如果上升遇到了瓶頸，可能就會離職，自己創業。

　　第一種跳d放在裡面上體育課500字，讓人才退休。我們選擇了第二種，派出去負責新的項目，把新項目做得大。多搞幾家公司凱時官網，就能解決人才出口的問題。

　　金財從零做到十億，用了七年，我們積累了寶貴的經驗、技巧、資金、人才儲備，只要產品得當，很快就會復制出一家新的十億公司。

　　大家都在一個鍋裡吃飯，不是我多吃點，就是你多吃點。如果你多吃了，我就少吃了。如果有好幾家上市公司凱時官網，就不用頭痛這個問題。

　　第四點，在如今的財稅領域中，非常缺少中國品牌。無論是咨詢行業，還是培訓行業，我們還沒有中國的“埃森哲”，“麥肯錫”。金財想擴大影響力，為更多的民企老板提供服務。

　　以企付寶為例，定位就是幫助企業降低成本的支付平台，以幫助1000萬家企業打造降本生態圈為使命。

　　在我帶領研發團隊集中研發《內控體系》大課時，我發現企業的內控損失高達營業額的5%，這個數字是很驚人的。

　　很多民企現在利潤很低，如果能夠減少員工的貪污、舞弊、腐敗，利潤不就上來了嗎？企業的競爭力不就強了嗎？

　　內控要講方法，定制度，更要能落地，這就需要輔助信息化的手段。同時，培訓、咨詢這兩個板塊的業務都缺乏粘性，我們非常希望可以跟客戶開展持續的合作。

　　並且，我們還把靈活用工、汽車租賃、物流、建安保等工具全部濃縮了進去，相當于是一下子就增強了企付寶的功能性和實用性。

　　很多人把會計師事務所與咨詢公司對比，會計師事務所是體檢，咨詢公司是治病，體檢肯定沒有治病收費高。我們實際對標的是埃森哲，營業額高達百億美金。

　　現在很多中企去孟加拉國、印度、越南，甚至非洲去建廠。我認為，中國的咨詢公司也可以提供跨國服務。

　　第四個板塊是財富傳承。著眼當前，有錢的老板很多，很多老板都四、五十歲，甚至有的都六十多歲，都面臨著傳承下一代的問題，需要利用家族辦公室來進行規劃。

　　金財希望幫助全國的民企老板凱時官網，都能成為懂財務的老板。想幫助中國的企業，在競爭當中更有優勢。推動中國老板，超越其他國家老板的水平，推動中國企業走向世界。以財稅的角度，為中國的經濟發展貢獻力量！

　　以前凱時官網，我們寫過一個《財務人員的十種“死”法》，窮死、摳死、氣死、憋屈死，鬱悶死……為什麼會這麼說？國外很多公司，財務總監最後都會成為CEO，但是在中國，財務人員的地位很低，賺錢又少。

　　現在很多老板對財務人員是什麼印象？僵化、死板、木訥、膽子小、不懂變通，話也不敢說……就像茶壺煮餃子，就算一肚子的貨，也倒不出來。

　　我是會計專業的，我肯定希望我財務人員也能揚眉吐氣。所以我就在想，如果能讓財務人員為公司做出貢獻，帶來價值，這不就能提高待遇，也能給這個行業帶來巨大的顛覆嗎？財務能帶來價值嗎？答案是肯定的。

　　然而，現在的財務人員基本上都把時間放在核算、做賬，分析的工作做得太少太少。如果沒有分析，能創造的價值也就非常有限。

　　我希望以後財務人聚會的時候，能夠聊一些高層次的問題。談論的不是“你在做賬，我也在做賬”，而是“你公司的利潤率怎麼樣？我公司的資金成本怎麼樣？”

　　我認為，中國的歷史進程不是由他個人改變的，而是在歷史的潮流當中，由于他的出現，歷史長河中激起了水花。

　　換句話說，也就是順勢而為，只是我們金財一直在倡導這個大財務的理念，我們舉著旗子在往前走，必然會吸引志同道合的人。

　　1.信息化的要求。以前都是打算盤，手工記賬，現在都是電腦軟件，給這個行業帶來了翻天覆地的改變。

　　就像大家都吃生肉，現在都吃熟的，習慣熟食後，腸胃也就變了。同樣的，計算機速度的改變，必然導致財務管理方式的改變。

　　但是，說實話，我們大多數民企的財務管理方式還停留在七八十年代。稅務局已經金稅四期了，很多企業的ERP沒有太大的升級。

　　我們出版的圖書已經60萬冊，我們每年約有6-8萬人來聽我們的課，同時我們還在線上去輻射大財務的管理理念。目前，在這個行業，具備這樣影響力的公司，只有我們金財做到了。

　　我小時候就喜歡看武俠小說，骨子就有著大俠風範，特別希望可以搞一個幫派，像光明頂那樣人才濟濟。我自己研發了什麼好的武功，全部都傳給弟子，把這個門派發揚光大。

　　有的人就是獨行俠，現在培訓、咨詢行業就有很多這樣的老師，自己帶兩三個員工，一年接一點業務來做。

　　按照我的邏輯，我一定會把自己的門派搞個成千上萬人。可以選出一百零八將、三十六煞、十大壇主，左右護法等。

　　就像華為，有二十萬員工。我們可以先擁有一萬名員工並，讓這一萬人都發家致富，讓這一萬個家庭都生活得更好，我就很自豪，感覺比自己賺到錢還開心。

　　人早晚都是要死的，為什麼不做一番轟轟烈烈的事業呢？要能夠真正的在社會中留下名氣，在歷史長河中留下一筆。

　　品行好的人，就有人追隨；有人追隨，就可以做出一番事業，有自己的辦公樓，有發揮才能的空間；大家一起達成公司的業績目標，就會共同創造一番事業，共同致富；有了財富，就可以用來幫助更多的人，這就是金財的邏輯。

　　我們想要影響財務行業，影響全國1800萬財務人員，僅靠我們這些人是遠遠不夠的。因此，我就產生了一個想法：成立一個財務總監聯盟。

　　時不時舉辦一場財務沙龍，一百個財務高手互相切磋、互相溝通，你碰到了什麼問題，我碰到什麼問題，你是怎麼處理的，其實怎麼處理的。這是一場財務人才的頭腦風暴，稱得上是財稅盛宴。

　　其中，一半分給這十位老師，五年分完，那就是每人每年150萬。那他們要做什麼呢？每個月，拿出三天的時間陪徒弟。

　　當然，當徒弟也是有門檻的，至少得是年薪三十萬的水平。跟著頂級高手待一年，年薪是不是很有可能就翻到六十萬？

　　這三千個徒弟都要加入聯盟，要寫申請書，這未來的跳槽都要跟這個聯盟相關。跳槽、漲薪成功，就給20%的介紹費，這筆錢就用作徒弟修行的活動經費。

　　在金財發展的過程中，也有一些不太適合的老師離開，但是這些人才都具備一定的才華和能力，在金財這個平台也學到了很多的東西，獲得了很多的提升。

　　這些人可能會創建自己的財稅品牌，但是身上都會有金財的影子。就像阿裡系一樣，金財系的人在創業時也會保持感恩的心，或者跟金財對標，繼續為財稅行業貢獻力量。

　　把企業做到一定規模的老板，全國至少有三千萬位。每年來金財聽課的老板有三萬人，如果我想給三千萬都普及財務，僅靠講課，得花多少年才能幹完呢？

　　光盤、書籍等文化產品，網課，這些的傳播力度還是很有限的。後來，《戰狼2》大火，我得到了啟發：我想拍一部財務題材的電影！

　　大概有七千萬人來看電影，一張影票40塊錢，這就是28億。打個折，就按20億算。投資多少錢才能把這個電影拍出來呢？

　　電影的名字，我已經想好了，就是還在糾結如何選擇。一個是《瘋狂的財務》，一個是《財務的春天》，哪個名字更好呢？

　　我研究了一番，發現想拍電影的，都不懂財務；懂財務的，又不想拍電影；全中國，既懂財務又想拍電影的人有幾個？

　　那麼，又懂財務，又想拍電影，寫劇本、文筆還不錯，同時還能夠拉到五千萬投資的人，全中國就我一個。

　　我準備先花一年的時間把劇本寫出來，然後眾籌五千萬，換來八億元的回報。接著立刻馬不停蹄的改拍電視劇，大家知道電視劇賣給優酷、騰訊、愛奇藝跳d放在裡面上體育課500字，多少錢一集嗎？一集大約八百五十萬跳d放在裡面上體育課500字。

　　我準備先拍個八十八集，是第一季。主要講一個企業從工商注冊開始、到最後上市的全過程，經歷了各種磨難、還有股改，股權激勵等。第二季就講財務總監跳d放在裡面上體育課500字，她從大學畢業到當上財務總監的全過程。第三季就講財務咨詢老師，每一集就講一個咨詢的案例……以後，所有的會計專業的學生，都得先把電視劇看完了再上班，這部劇也很有可能成為會計人員的勵志宣傳片。

　　目前，很多財務人員學的第一門課是《會計學原理》，或者是《基礎會計學》凱時官網。但是學成之後再到企業，依然不知道財務工作怎麼做。

　　所以，我就在想，財務人員學的第一門課，不應該是《會計原理》，或者是《基礎會計》，應該先學習《財務哲學》。

　　先學習《財務哲學》，把人的興趣打開，讓他是知道，做一名財務人員，能夠給社會帶來什麼樣的效益，先讓他找到他的存在感和價值感。

　　一路往前走，不管學到多少東西，有財務哲學引路，就像一盞明燈一樣，時時刻刻的照路，指導著方向，

　　換句話說，就是哪怕我沒有學到某些學科，但是由于熟悉哲學，熟悉這套心法，就能夠自動的進行推導。在以後的工作當中，也能知道工作的方向，努力的方向。

　　在我看來，是需要有這樣一個財務哲學進行指引，它不僅僅是理性，還要有感性和靈性，是財務人員的核心。

　　比如，他可能覺得，自己一個月掙八千塊錢，就到頭了，往上漲就很難了。反正老板也不會漲工資，也就沒有了進取心，失去了職業上的追求。

　　因為一下子就指明了方向和明燈，他一下子就明白了，原來我還可以做那麼多事情，我還可以幹到那麼高的收入。工作的崇高理想和追求一下子就被點燃，工作的激情一下子就來了。

　　在我看來，大學教材應該要寫的很有意思、很有樂趣、很好玩、很開心。讓學生在這種放鬆、開心、喜悅、快樂的氛圍當中，把財務知識都學會了。

　　美國有一個數學老師，教得特別好，鄰居家的小孩都過來學。由于他講的太好了，很多學校都拿他的視頻來播放。那隨著互聯網5G、以及未來可能推出的6G，有沒有可能未來全中國只有一個財務老師呢？

　　在教學中插入大量的實操案例，添加許多趣味性的內容。既有專業，又有意思凱時官網，學生們都愛聽，我們把課錄制下來，給到全國的學校，上課的時候只要看我們金財的視頻就夠了，老師只用負責答疑就好。

　　當這些大學生都在使用我們的教材，學成之後肯定也會優先來金財工作、學習，遇到問題了凱時官網，也會優先請金財做咨詢。

　　隨著經濟改革、稅制改革，企業從財務會計轉型到管理會計的關鍵時刻，我們財務人員也處在一個變革的關鍵時刻。

　　在會議上，大家可以把財稅屆最新的研究成果、新理論、包括分享一些新的思考，想法。還可以把稅務局、財政部的專家請過來，與大家一起溝通、交流。

　　再這樣一個場景下，還可以做一些排名、評獎。例如，中國十大財務總監、中國十大會計師事務所、中國十大財務咨詢公司，中國十大財務咨詢合伙人等。

　　現在是短視頻的天下，互聯網使人與人之間的距離變短。但是，線上再發達都替代不了線下，人需要面對面的交流。

　　舉辦這樣的財稅盛會，參會者全都是行業內的精英，一起探討最新的動態、政策，頭腦風暴。而且，大財務論壇將採用邀請制，只有獲得邀請的人，才具備參會的資格。

　　第二，我們具備辦會的實力。比如，操盤大型活動的能力；能邀約到高端水平的人才、嘉賓；拉贊助的活動經費等。

　　通過舉辦沙龍跳d放在裡面上體育課500字，持續十年、二十年，金財的品牌影響力會得到指數級的增長，更多的是想推動中國管理會計的升級。

　　美國走向世界、雄霸全球，美國的企業也就跟著走向世界，成為跨國公司，雄霸全球。美國的企業想要走出美國，走向世界，那就需要有美國的咨詢公司來指導他怎麼做。

　　接下來，中國要超越美國，成為世界的霸主，成為GDP的老大，那中國的企業就要走向世界，成為世界的企業。那就需要有中國的咨詢公司，來指導中國的企業應該怎麼做。

　　第四階段的咨詢，就不僅僅是財務咨詢，而包括商業模式、戰略、企業文化、薪酬體系，激勵體系等，是全流程、全方位的打通。

　　馬雲的阿裡巴巴，立志要做102年；有些歷史悠久的大學，能存在幾百年，甚至上千年；宗教，延續幾千年……知識的理論體系，也可以存活幾百年，甚至幾千年。

　　首先，它會跟其他的理論有一些區別。而且，一群人都會以這個理論體系來指導自己的思想、工作以及研究。

　　學派會用學術的理論、體系、方法等，把一群觀點相近的人團結起來。慢慢地，就會吸納更多對這個理論體系認同的人，形成一個一個的組織。最後，會形成一個共同的夢想：就是讓更多的人用這個理論體系來指導思想、工作。

　　大財務學派的大家有共同語言，建立起完善的理論體系，就會給會計管理、財務管理體系帶來變革。會改變財務人員的認知，影響大學的教學體系，甚至可能會推動國家對于財務管理的政策、制度的改進。

　　傳統的財務觀點更多的是堅持多方的利益，比如說國家的利益、投資人的利益等。大財務學派更多的是站在企業的投資人、員工、企業自身的發展的角度上，而不是站在投資人監管的角度。

　　目前，企業的財務受外部的監管、財政部，稅務局的影響，上市還會受到證監會、銀監會，公眾的監管等。有代表國家的，但是沒有代表民企老板的。

　　現在都是通用的模板，《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》這三大表，根本不是為了民企老板專門設計的。

　　民企老板必看的十三張表，這就是大財務學派需要去做的，這也是金財，作為老板財稅標準制定者需要做的。

　　很多學派都是整理以後，通過傳播後形成理論體系。我們大財務學派未來也會形成“成本4S”，“內控6P”，“預算8步驟”等。這些東西的指導思想、財務哲學都是一樣的，形成一整套的體系。

　　發展到最後，這個學派要影響的不僅僅是民營企業，反過來還會影響國企、上市公司等，甚至可能會走出國門，影響世界！凱時KB88官方網站，凱時登錄入口，凱時88KB88！智能家居，KB88凱時官網，凱時KB88官方網站，經濟新聞，凱時AG登錄入口